Businesscoaching - Coaching für Führungskräfte und Verantwortungsträger:innen in Organisationen
Sie befinden sich in Organisationen in einem zwischen Ihrer eigenen Persönlichkeit, Ihrem Unternehmen und dem äußeren Kontext.
Alle Bereiche und die angedeuteten Wirkungen interagieren miteinander, beeinflussen sich also gegenseitig und wirken sich sowohl auf das Führungsverhalten, das Unternehmen und den Kontext aus. Coaching setzt am Individuum an und behält Organisation und Kontext im Blick.
Die Eier legende Wollmilchsau:
Als Führungskraft und Verantwortungsträger:in sollten Sie alle Aspekte im Blick behalten, zudem sollten Sie eine gute Beziehung zu Mitarbeiter:innen pflegen, Ihre Ziele im Auge behalten, auf Strukturen, Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit achten und natürlich auch innovativ sein. Ach ja -sie sollten auch Orientierung geben. Kurz und gut: Sie stehen vor einer komplexen, nahezu unlösbaren Aufgabe. Sie können und sollten es nie allen recht machen wollen. Im Gegenteil: Ihre Haltung zu den obigen Aspekten ist entscheidend. Ich begleite und fördere Sie in der Weiter-entwicklung und Stabilisierung Ihrer Haltung hinsichtlich Klarheit im Inneren und Äußeren. Dabei ist es mir stets wichtig, konkrete Schritte zu definieren, die Sie in Ihrem Kontext umsetzen können.
Coachingstile mit denen ich arbeite
Ich wende ausschließlich Coachingstile an, die ich in einer fundierten Ausbildung gelernt habe. Das Herz meiner Arbeit gründet in meiner Ausbildung als systemischer Businesscoach.
Systemisches Businesscoaching
Systemisch meint hier, dass das sog. "Drumherum" mit einbezogen wird. Das sind andere Personen, Umstände, Gegebenheiten. Es geht also um Ihre Person im Kontext Ihres Wirkungsbereichs. Ein zentrales Element des systemischen Coachings ist die Erarbeitung einer klaren, beantwortbaren Fragestellung, die so exakt wie möglich Ihre Themenstellung betrifft und eine Antwort ermöglicht, die wirklich weiterhilft. Daraus resultiert eine Vielzahl an Methoden, die anwendbar sind, um die Coachingfrage unter organisationalen, kognitiven und emotionalen Aspekten zu beantworten, und weitere, konkret umsetzbare, Schritte abzuleiten. Diese Vorgehensweise ermöglicht ganzheitliches Entscheiden und Handeln. Nur unter diesen Voraussetzungen sind Entscheidungen auch umsetzbar. Man kann es auf den Punkt bringen: ´Nur wenn Herz, Hand und Verstand sich identifizieren können, ist nachhaltige Verhaltensänderung möglich´.
Beim systemischen Businesscoaching arbeite ich gerne mit dem „U“. Die Theorie „U“, bietet als ganzheitliche Methode die Möglichkeit persönliche und organisationale Veränderungsprozesse schrittweise zu durchleuchten. Sie wurde von Otto Sharmer entwickelt. Mit dieser Methode nähern Sie sich Ihrem Veränderungsprozess schrittweise unter verschiedenen Aspekten an. Grundsätzlich geht es um die Öffnung des Denkens, des Herzens und des Willens. Da Veränderungen zumeist mit inneren Widerständen begleitet sind, bietet die Theorie „U“ eine Möglichkeit die Widerstände zu beachten und aus Ihnen hilfreiche Quellen des erfolgreichen Handelns wirkungsvoll zu nutzen.
Motivational Interviewing
Ebenfalls eine wirkungsvolle Methode ist Motivational Interviewing. Diese Coaching-Methode ist eine besondere Gesprächsführung, die Sie in die Selbstreflektion führt und in Ihnen Erkenntnisse zum Vorschein bringen kann, die für ihr zukünftiges Handeln hilfreich und notwendig sein können. Durch offene Fragen und aktives, empathisches Zuhören wird Ihnen ein Zugang zu Ihren Veränderungswünschen ermöglicht und gleichzeitig verschiedene Aspekte, die sich in manchen Fällen widersprechen können, ins bewusste Denken gebracht.
Diese Methode wende ich im Coachingprozess gerne begleitend an.
EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing)
Eine dritte Möglichkeit des Coachings sehe ich im EMDR-Coaching. Es handelt sich hier um eine Methode, die etwas exotisch anmutet und gleichzeitig wissenschaftlich gestützt wird. Hier wird über Augenbewegungen ein Zugang zu tief liegenden inneren Motiven ermöglicht, der Blockaden lösen und zu neuen Erkenntnissen führen kann.
Modelle von Schulz von Thun
Nachrichtenquadrat, Inneres Team, Wertquadrat, Teufelskreis.
Die Modelle von Schulz von Thun beziehen sich auf die menschliche Kommunikation. Sie bieten Erklärungsansätze um Kommunikationsprobleme besser zu verstehen und zu reduzieren. Gleichzeitig bieten sie die Möglichkeit Methoden abzuleiten, um die Kommunikation im zwischenmenschlichen Bereich zu verbessern.
Enneagramm – die Verschiedenheit der Menschen anerkennen und beruflich nutzen
Das Enneagramm beschreibt neun verschiedene Persönlichkeitsstile. Man geht davon aus, dass jeder Mensch einem dieser Persönlichkeitsstile zugeordnet werden kann. Der Persönlichkeitsstil hat einen großen Einfluss auf unsere Lebensgestaltung, unser Denken und Handeln. Er bestimmt maßgeblich, wie wir mit anderen Menschen zurechtkommen und wie wir unser Potenzial nutzen.
Wenn Sie Ihren individuellen Persönlichkeitsstil kennen, erweitert sich Ihr Horizont hinsichtlich aller beruflicher Anforderungen. Sie werden Ihre Kollegen/Ihr Team besser einschätzen und führen, Herausforderungen zielführender angehen, konkrete Fragestellungen besser bearbeiten können.
Das Enneagramm ermöglicht Ihnen einen kritischen und konstruktiven Blick auf Sie selbst. Es verdeutlicht Ihre Stärken und Schwächen und hilft Ihnen das Beste aus allem zu machen.